Dis-moi, mais quel-est le bon moment pour implémenter un ERP?
En discutant avec ma communauté LinkedIn (si vous ne nous suivez pas encore, n’hésitez pas, on partage beaucoup de contenu), j’ai cru comprendre que beaucoup de PME doutaient de leur “légitimité” d’implémenter un ERP. Est-ce que je suis suffisamment grand? Combien d’employés pour prétendre à l’utilisation d’un ERP? Combien de CA? Qu’est-ce qui doit déclencher cette réflexion? Décryptage
Volonté de grandir vite et bien, un signal positif pour penser ERP?
On veut des chiffres!
Pour une PME industrielle, industrielle la question ERP est légitime dès lors que:
- Le nombre d’employés dépasse les 30.
- On atteint un CA DE 1,5 - 2 millions d’€
- L’entreprise grandit en termes de résultats et du nombre d’employés.
- D'un point de vue organisationnel, la gestion des clients devient compliquée (retards en tour genre, pilotage des KPIs de production flous, etc.)
Finalement, ce n’est pas si compliqué ! Si on peut résumer ces chiffres par une phrase, il faut que la volonté de croître soit bien présente et les objectifs de croissance et de développement bien définis. Une entreprise qui possède ce genre d’objectifs converge tout naturellement vers la question de l’ERP, car c’est grâce lui qu’elle pourra optimiser sa production et piloter les objectifs. Finalement ici, si les objectifs sont posés, l’intégration d’un outil ERP ne dépend pas du nombre de personnes, plus l’outil est intégré tôt, plus vite, il sera un compagnon de croissance dont il ne sera plus possible de se passer. Bonus: un ERP qui régule bien les process permettra de faciliter l’arrivée des nouvelles recrues !
Si les objectifs sont posés, un ERP peut être un outil clé pour les suivre (et les atteindre) - Rémi, CTO de Bonx
