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30/1/2023
En discutant avec ma communauté LinkedIn (si vous ne nous suivez pas encore, n’hésitez pas, on partage beaucoup de contenu), j’ai cru comprendre que beaucoup de PME doutaient de leur “légitimité” d’implémenter un ERP. Est-ce que je suis suffisamment grand? Combien d’employés pour prétendre à l’utilisation d’un ERP? Combien de CA? Qu’est-ce qui doit déclencher cette réflexion? Décryptage
On veut des chiffres!
Pour une PME industrielle, industrielle la question ERP est légitime dès lors que:
Finalement, ce n’est pas si compliqué ! Si on peut résumer ces chiffres par une phrase, il faut que la volonté de croître soit bien présente et les objectifs de croissance et de développement bien définis. Une entreprise qui possède ce genre d’objectifs converge tout naturellement vers la question de l’ERP, car c’est grâce lui qu’elle pourra optimiser sa production et piloter les objectifs. Finalement ici, si les objectifs sont posés, l’intégration d’un outil ERP ne dépend pas du nombre de personnes, plus l’outil est intégré tôt, plus vite, il sera un compagnon de croissance dont il ne sera plus possible de se passer. Bonus: un ERP qui régule bien les process permettra de faciliter l’arrivée des nouvelles recrues !
Vous connaissez l’histoire, choisir un ERP n’est pas une chose facile, nous en avons déjà parlé dans un article précédent.
Beaucoup d’éditeurs, une multitude de logiciels tous différents et finalement ce qui est réellement compliqué (au-delà d’être déterminant) dans cette réflexion, c'est miser sur le bon outil ERP.
Dans le cadre d’une PME, il faut garder en têtes trois points clés, un ERP doit être:
Finalement, c’est assez naturellement qu’il faut écarter les logiciels ERP mastodontes qui couvrent toute la panoplie des fonctionnalités (et même celles dont on n’a pas de besoin immédiat) comme les éditeurs célèbres (pas besoin de les citer), et qui permettent de tout gérer de la production à la comptabilité en passant par la gestion client et les ressources humaines. Ici et encore plus s’il s’agit du premier ERP, raisonner par la logique best-of-breed en raisonnant par brique de valeur: la production, la gestion de la paie et des RH, la brique CRM. On peut ainsi aisément bénéficier des outils dont on a réellement besoin et qui sont les meilleurs dans leur domaine tout en écartant les outils moins prioritaires. En termes efficacité/coût, on ne peut rêver de mieux !
Questionner le concept même de projet ERP, on adore ! On en a parlé à l’occasion d’un webinaire.
De nombreuses entreprises de taille moyennes sont intimidées lorsqu’on évoque ce terme, car ça peut faire peur (et on ne peut que les comprendre). Cahier des charges et plan de déploiement à 6-12 mois, intégration avec les autres outils, prise en main du logiciel… le temps de réaliser tout ça, le cahier des charges évolue et l’ERP est obsolète… et rebelote... il faut tout configurer à nouveau au grand désastre de tout le monde au vu du temps perdu et du budget que ce bazar représente. C’est pourquoi il faut commencer par oublier le terme même projet ERP et penser à une implémentation d’ERP agile, bien en accord avec les problématiques d’une PME.
Ainsi, chez Bonx, on brise les codes des ERPs classiques en vous promettant de la valeur dès deux semaines. Concrètement, ça se passe comment? On visite votre site de production, on vous propose un plan de bataille (de quelques mois grand maximum) et on déploie l’ERP sur les périmètres identifiés. Bonus: Bonx est pensé pour les opérateurs, donc il est extrêmement simple à prendre en main
Alors, vous en avez pensé quoi? Prêts à sauter le pas?
On en discute ?
